직진하는 불도저

이 유형의 초상

이 유형은 결정을 내리면 뒤돌아보지 않습니다. 실행 지능이 높아 계획을 결과로 바꾸는 속도가 빠르고, 한번 정한 방식을 밀어붙이는 힘이 강합니다. 문제는 그 방식이 틀렸을 때도 똑같은 힘으로 밀어붙인다는 점입니다. 인지적 유연성이 낮은 사람은 새로운 정보가 들어와도 기존 판단을 수정하는 데 오래 걸립니다. 실행이 느린 사람이라면 그 사이에 방향을 바꿀 여유라도 있지만, 이 유형은 잘못된 판단이 그대로 결과물이 되어 버립니다. 초기에 세운 가설이 맞으면 누구보다 빨리 성과를 내고, 틀리면 누구보다 빨리 벽에 부딪힙니다. 성과의 편차가 큰 것이 이 조합의 특징이며, 본인은 그 편차를 운으로 설명하는 경우가 많습니다.

흔히 빠지는 함정

가장 위험한 함정은 실행량으로 판단 오류를 덮는 것입니다. 결과가 나쁘면 방향을 의심하는 대신 노력이 부족했다고 결론짓고 더 세게 밀어붙입니다. 이 유형에게 "더 열심히"는 거의 항상 잘못된 처방입니다. 두 번째 함정은 반대 의견을 실행의 방해물로 인식하는 것입니다. 회의에서 이견이 나오면 검토하는 대신 설득하려 들고, 설득이 안 되면 무시하고 진행합니다. 주변 사람들은 몇 번 그 경험을 하고 나면 더 이상 이견을 내지 않게 되고, 이 유형은 자신이 옳았다는 확신을 더 굳힙니다.

실행 지능으로 인지적 유연성을 메우는 법

이 유형에게 필요한 것은 생각을 더 많이 하는 것이 아니라 실행의 단위를 작게 쪼개는 것입니다. 큰 실행 하나를 작은 실행 여러 개로 나누면 각 단계 사이에 정보가 들어올 틈이 생기고, 방향 수정이 자연스럽게 일어납니다. 유연성이 낮은 사람이 억지로 열린 마음을 가지려 하는 것보다, 실행 구조 자체가 수정을 강제하도록 만드는 편이 훨씬 잘 작동합니다. 실행 지능이 높은 사람은 작은 단위로 쪼개도 속도가 크게 떨어지지 않습니다. 이것이 이 유형이 가진 가장 큰 이점입니다.

30일 실천

1. 1

   모든 프로젝트를 1주 단위로 쪼개고, 매주 마지막 날에 "이번 주에 내 가설을 흔든 정보가 있었는가"만 확인합니다.

2. 2

   중요한 결정을 실행하기 전에 반대 입장을 가진 사람 한 명에게 5분간 반박만 들어 봅니다. 대답은 하지 않습니다.

3. 3

   한 달에 한 번, 지금 밀어붙이고 있는 방식이 틀렸다고 가정하고 그 이유를 세 가지 적어 봅니다.

자신의 엔진과 병목이 어디인지는 짐작과 다른 경우가 많습니다. 100문항 진단은 무료입니다.