방향 없는 끈기
오래 간다. 어디로 가는지는 확인하지 않는다.
이 유형의 초상
이 유형은 지속하는 힘이 있습니다. 성과가 늦어도 흔들리지 않고, 남들이 다 그만둘 때도 계속합니다. 축적의 원리를 몸으로 아는 사람입니다. 그런데 인지적 유연성이 낮으면 그 축적이 잘못된 방향으로 이루어질 위험이 있습니다. 인내는 방향이 맞을 때 복리를 만들지만 방향이 틀리면 손실을 복리로 키웁니다. 이 유형은 방향을 점검하는 습관이 약하고, 점검하더라도 바꾸는 데 저항이 큽니다. 지금까지 쌓은 것이 아까워서 방향을 바꾸지 못하는 매몰 비용의 함정에 가장 취약한 조합입니다. 주변에서는 성실하고 한결같은 사람으로 보는데, 그 한결같음이 세상의 변화와 점점 멀어지고 있다는 것을 본인만 모릅니다.
흔히 빠지는 함정
가장 위험한 함정은 지속 자체를 성과로 착각하는 것입니다. 오래 했다는 사실이 옳게 했다는 증거가 되지 않는데, 이 유형은 둘을 연결합니다. 두 번째 함정은 변화의 신호를 인내로 견디는 것입니다. 시장이 바뀌고 방법이 낡았다는 신호가 와도 그것을 정체 구간의 일부로 해석하고 버팁니다. 인내가 필요한 정체와 방향 수정이 필요한 정체는 겉으로 똑같이 보이는데, 유연성이 없으면 구분할 수 없고, 구분하지 못하면 모든 정체를 버티게 됩니다.
전략적 인내으로 인지적 유연성을 메우는 법
이 유형은 점검을 루틴으로 만들면 됩니다. 유연한 사고를 억지로 하려 하기보다, 정해진 주기마다 방향을 의심하는 시간을 일정에 넣는 것입니다. 인내가 높은 사람은 정해진 루틴을 오래 지키는 데 강하기 때문에, 점검이 루틴이 되면 그것도 오래 지킵니다. 매 분기 한 번 "지금 방향이 틀렸다면 그 증거는 무엇인가"를 묻는 시간만 있어도, 방향을 바꿔야 할 때 바꿀 수 있습니다. 끈기로 유연성을 실행하는 것입니다. 매번 열린 마음을 가질 필요는 없고, 정해진 날에만 열면 됩니다.
30일 실천
- 1
분기마다 같은 날, 지금 하고 있는 일이 틀렸다고 가정하고 그 근거를 세 가지 적습니다. 근거가 강하면 방식을 하나 바꿉니다.
- 2
내 분야 밖의 사람 한 명에게 반년에 한 번 내가 하는 일을 설명하고, 이해 안 되는 부분이 어디인지 듣습니다.
- 3
지금까지 쌓은 것이 아까워서 못 바꾸는 것 하나를 적고, 그것을 오늘 처음 시작한다면 같은 방식을 택할지 스스로 답합니다.
엔진 · 전략적 인내
전략적 인내는 참는 성격이 아니라 성과가 보이지 않는 구간을 이탈 없이 통과하도록 평가 주기를 설계하는 능력입니다. 왜 대부분 임계점 직전에 그만두는지 다룹니다.
- 제프 베이조스 · 미래를 선점하는 장기론자
- 워런 버핏 · 가치 투자의 살아있는 전설
- 베르나르 아르노 · 럭셔리 제국의 건설자
병목 · 인지적 유연성
인지적 유연성은 아는 것을 늘리는 능력이 아니라 틀린 것을 버리는 능력입니다. 성공 경험이 길수록 이 역량이 떨어지는 이유를 다룹니다.
추천 도서: 씽크 어게인 · 애덤 그랜트
“우리는 비전에는 고집스럽지만, 세부 사항에는 유연하다.” — 제프 베이조스
인지적 유연성 해설 읽기 →같은 엔진, 다른 병목
같은 병목, 다른 엔진
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