약속이 많은 마당발

이 유형의 초상

이 유형은 사람을 모으는 데 능합니다. 만나는 사람마다 호감을 얻고, 서로 모르는 사람들을 연결해 주며, 도움을 청하면 기꺼이 나섭니다. 인맥이 넓고 평판이 좋습니다. 그런데 실행 지능이 낮으면 그 관계에서 오는 기회를 결과로 바꾸지 못합니다. 좋은 제안을 받고, 함께하자는 말을 듣고, 소개를 받는데 그 뒤에 진행되는 것이 없습니다. 사회적 자본은 기회를 가져오는 자원이지 기회를 완결하는 자원이 아닙니다. 이 유형은 입구는 넓은데 출구가 좁습니다. 시간이 지나면 주변에서는 좋은 사람이지만 일을 맡기기는 어려운 사람으로 분류되기 시작하고, 본인은 그 변화를 가장 늦게 알아차립니다.

흔히 빠지는 함정

가장 위험한 함정은 관계 활동을 실행으로 착각하는 것입니다. 사람을 만나고, 이야기를 나누고, 가능성을 논의하는 것은 바쁘고 생산적인 느낌을 주지만 결과물은 아닙니다. 두 번째 함정은 약속의 누적입니다. 관계가 좋은 사람은 거절을 어려워하고, 거절하지 않으면 약속이 쌓이고, 쌓인 약속은 실행 능력을 초과합니다. 지키지 못한 약속은 관계 자본을 정확히 그만큼 깎아 먹습니다. 이 유형의 가장 큰 자산이 가장 큰 부채로 바뀌는 경로입니다.

사회적 자본으로 실행 지능을 메우는 법

이 유형은 실행을 혼자 하려 하지 말고 관계 안에서 해야 합니다. 실행이 약한 사람에게 가장 효과적인 장치는 외부의 마감과 지켜보는 사람인데, 이 유형은 그 두 가지를 쉽게 구할 수 있습니다. 하겠다고 말한 것을 사람들 앞에서 날짜와 함께 말하면, 관계를 중시하는 이 유형의 성향이 그 약속을 지키는 압력으로 작동합니다. 남들은 스스로 마감을 만들어야 하지만 이 유형은 사람에게서 마감을 빌릴 수 있습니다. 관계를 실행의 엔진으로 연결하는 것이 이 조합의 해법입니다.

30일 실천

1. 1

   새로운 약속을 하기 전에 지금 진행 중인 약속의 목록을 보고, 하나가 끝나기 전에는 새 약속을 하지 않습니다.

2. 2

   하겠다고 한 일 하나를 골라 관련된 사람에게 완료 날짜를 먼저 알리고, 그 날짜에 결과를 보냅니다.

3. 3

   매주 한 번 관계 활동 없이 혼자 결과물을 만드는 반나절을 확보하고, 그 시간에는 연락을 받지 않습니다.

자신의 엔진과 병목이 어디인지는 짐작과 다른 경우가 많습니다. 100문항 진단은 무료입니다.